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红楼梦的职场人生
红楼梦的职场人生课程大纲：红楼梦的职场人生之平儿 1. 人物介绍：王熙凤贴身丫鬟，贾琏之妾。2. 人物特点：精明干练，心地善良3. 职场特征：永和稀泥，常打太极4. 职场类型：公关类人才5. 适合职业：公关经理、办公室主任6. 职商指数： 987. 成功理由：左右逢源8. 职场名言：大事化为小事，小事化为没事，方是兴旺之家。红楼梦的职场人生之鸳鸯1. 人物介绍：贾母贴身首席大丫鬟，2. 人物特点：才貌双绝、为人公道3. 职场特征：精 |
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竞争力培训
课程大纲破冰1：一封感谢信破冰2：你会选择谁破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同分享：企业家的特质分享：李明的职业生涯分享：带徒弟要带聪明的徒弟？分析：核心竞争力培训培训案例！解析：核心竞争力培训内训案例!案例：核心竞争力培训课程案例分析！第一讲企业为什么需要能力素质模型一、文化落地的问题1、如何打造企业的核心能力2、如何培养各岗位序列的胜任能力3、如何发挥特殊岗位的专业能力二、战略执行的困惑1、用 |
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珠海绩效评估培训大纲
课程收益1、理解卓越绩效准则的理念2、掌握卓越绩效准则的重要内容3、掌握卓越绩效评估的要点及如何用审计的方法来开展评估4、掌握卓越绩效评估的评分方法5、掌握卓越绩效评估的报告和推动改善6、了解卓越绩效评估的导入模式和方法7、学习先进企业的评估经验，思考如何实际开展评估一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1 基本理念2.2基本结 |
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流程绩效的管理
【流程绩效的管理课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。【流程绩效的管理课程背景】绩效是任何一个组织的关键词。从企业外部看，组织绩效的目的在于追求客户价值最大化 |
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沈阳人力资源管理经理课程培训大纲
课程对象本课程适合企业各层级管理人员、业务部门经理以及HR工作人员等，特别适合于协助业务经理开展人力资源工作的HRBP从业人员。课程大纲1．人力资源管理导言与概论基本概念的介绍与理清管理的概念、基本职能与层次人力资源与人力资本人力资源管理的概念与理解人力资源管理的核心内容人员招募、甄选与配置绩效管理与薪酬管理人力资源培训与开发人力资源的战略与规划人力资源管理的新特点与新趋势新经济背景下人力资源的新特点人 |
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新晋管理者快速提升
新晋管理人员快速提升一：老师介绍（PPT）二：导入活在当下同频收获建立在对自己有承诺的基础之上三：储备人才的领导力培养权利领导力非权利领导力领导力法则榜样力量树立标杆领导力法则过程法则领袖不是一天养成的，必须投入毕生的精力才能成就成功的秘诀是当机会来临时你已经准备好了没有好的过程就没有好的结果领导力法则导航法则领袖就是看的比别人仔细，看的比别人远，看到别人看不到的空间案例：领导力法则根基法则领导就是 |
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教练式深度沟通
【课程纲要】单元一：教练的理论基础没有最好的教练知识，只有不断认知的教练过程一、教练的基础概念（一）什么是教练/教练技术（二）因为什么要学习和成为教练（三）什么是事业的价值取向和生活平衡轮二、教练驱动改变的核心原理（一）驱动持久改变的三大策略（二）P（绩效）=P（能力*心态）-I（干扰）（三）焦点集中术：问题就是答案（四）竞争的两种游戏：内部游戏与外部游戏三、教练的心理学基础（一）改变的三因素理论：意识 |
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招聘面试技巧公开课程培训班
课程背景：企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着 |
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